1月27日至28日，奧克股份召開(kāi)2026年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。總裁朱宗將與總裁班子成員、各事業(yè)部/中心及子公司管理團(tuán)隊(duì)，圍繞“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研判趨勢(shì)、錨定目標(biāo)”三大模塊，系統(tǒng)部署新一年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。此次會(huì)議不僅是對(duì)2025年各單位落實(shí)全面提質(zhì)增效等“五個(gè)全面”經(jīng)營(yíng)管控指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況的系統(tǒng)全面復(fù)盤(pán)，更是面向“十五五”開(kāi)局之年，以“超常規(guī)思維、超常規(guī)力度、超常規(guī)舉措”工作模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)。
2025年是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年，奧克股份在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中積極奮進(jìn)。各子公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體作用，全面貫徹“五個(gè)全面”思想，圍繞“創(chuàng)造價(jià)值、驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的人才理念，穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度聯(lián)動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研資源，精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，在國(guó)家政策支持下探索人才與科研創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)路徑；各事業(yè)部/中心則以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源整合、政策設(shè)計(jì)、監(jiān)督服務(wù)”為職能抓手，在效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、公平競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。會(huì)議充分肯定了過(guò)去一年取得的成績(jī)，同時(shí)直指發(fā)展短板，強(qiáng)調(diào)“取長(zhǎng)補(bǔ)短、刀刃向內(nèi)”的自我革新意識(shí)。
2026年是勇抓機(jī)遇的關(guān)鍵之年，朱宗將總裁提出七大指引要求，為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向：一是堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，持續(xù)深化提質(zhì)增效，破解發(fā)展瓶頸；二是以“前瞻者”視野洞察市場(chǎng)機(jī)遇，在不確定性中勇抓機(jī)遇，搶占先機(jī)；三是闊斧改革，以魄力推進(jìn)科技研發(fā)與制度管理的創(chuàng)新變革，激活內(nèi)生動(dòng)力；四是以“差異化”路徑突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，向高端市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力；五是以“激勵(lì)政策”構(gòu)建多元化獎(jiǎng)懲體系，讓奧克奮斗者共享發(fā)展成果；六是以“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型賦能高效辦公，筑牢科技支撐；七是以協(xié)同發(fā)展的格局融入行業(yè)生態(tài)，打破閉門(mén)造車(chē)壁壘，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代同頻共振。
開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。站在“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵之年，會(huì)議號(hào)召全體員工以“躍馬揚(yáng)鞭的勇氣、萬(wàn)馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁”，聚力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為客戶(hù)、員工、股東及社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，為將奧克打造成“全球環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細(xì)化工新能源新材料一流制造供應(yīng)商”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。